企业的经营管（guǎn）理（lǐ）在于企业各（gè）个职能模块（kuài）的运（yùn）作的协（xié）调与齐头（tóu）并进，决（jué）定企业经营成绩的往往在于企业管理的薄弱环节和优势（shì）环节，我们（men）企业经营管理网（wǎng）凭借专业的技能（néng）和全面的眼光，协助企业分析评估现有的（de）管理体系，用专业（yè）的技（jì）术和（hé）方法以（yǐ）及经验去（qù）发现和判断企业（yè）管理体系（xì）中的缺陷并协助企业进一步的去加以改进和完善。我们（men）企业（yè）经营管理网也将和（hé）企业一起去发现和评估企（qǐ）业的优（yōu）势和（hé）核（hé）心竞争力，并帮（bāng）助企业正确认识企业的优势和应该树立的核（hé）心竞争力，结合企业的现状加以最大的发挥（huī）。使企业的经营管理得（dé）以改善，使企业（yè）的效率和效（xiào）益得（dé）以提（tí）升。

服（fú）务目标：

1.协助企业了解当前现况（kuàng）及经营优（yōu）势、弱点，完善管理体系、掌握正确（què）的企业营运决策方向。

2.客（kè）观评（píng）估企业之各管理（lǐ）机能水（shuǐ）平，预先发现（xiàn）不良征兆，及时（shí）防患、治（zhì）疗，化（huà）解经营危机。

3.综合衡量企业（yè）之人、事、物合（hé）理性（xìng），提供（gòng）企业永续（xù）发展之合理（lǐ）建议。

服务项目：

1.企业（yè）综合（hé）诊断

2.组织结（jié）构诊断

3.经营能（néng）力诊（zhěn）断（duàn）

4.管理系统诊断

5.管（guǎn）理制度诊断

6.作业（yè）流程诊断

7.财务分析诊断

8.营运绩效（xiào）诊断（duàn）

9.其它项目诊断